KURUMUN YÖNETİM
KAPASİTESİNİ BÜTÜNSEL
OLARAK GÜÇLENDİRİRİZ.
PM Consulting, PM Academy, PM AI & Knowledge OS ve PM Governance; kurumun stratejiden uygulamaya, liderlikten yönetişime, bilgiden karara uzanan yönetim kapasitesini birlikte güçlendiren bir yapının parçalarıdır.
HER SORUN,
GÖRÜNDÜĞÜ GİBİ
DEĞİLDİR.
Satış düşebilir. Ama sorun satış olmayabilir.
Yönetici yetişmeyebilir. Ama sorun insan olmayabilir.
Kararlar gecikebilir. Ama sorun hız olmayabilir.
Çünkü görünen sonuç ile onu üreten sistem aynı şey değildir.
PM’İN BAKIŞI: GÖRÜNEN SONUÇTAN, ONU ÜRETEN SİSTEME.
ÖNCE GERÇEĞİ GÖRÜRÜZ. SONRA NEYİ DEĞİŞTİRMEMİZ GEREKTİĞİNE BAKARIZ.
pm bakış açısı
01
GÖRÜNEN GERÇEK
Ne oluyor?
Herkesin fark ettiği sonuç.
02
YAŞANAN GERÇEK
Neden oluyor?
Sistemin içinde yaşanan dinamik.
03
SAKLI GERÇEK
Asıl konu ne?
Sonucu üreten kök neden.
PM NE ZAMAN DEVREYE GİRER?
ŞİRKET BÜYÜRKEN
YÖNETİM SİSTEMİ AYNI
HIZDA GELİŞMEDİĞİNDE.
KİŞİYE BAĞIMLILIK
Kararlar belirli kişilerin deneyimine ve onayına sıkışıyorsa.
KARAR TIKANMASI
Doğru bilgi olmasına rağmen kararlar gecikiyor veya sahipliği belirsiz kalıyorsa.
ROL BELİRSİZLİĞİ
Yetki, sorumluluk ve hesap verme sınırları net değilse.
VERİMLİLİK KAYBI
Süreçler, toplantılar ve kaynak kullanımı beklenen sonucu üretmiyorsa.
EXECUTION BOŞLUĞU
Kararlar alınıyor ancak uygulamada sahip, termin, çıktı ve takip disiplini oluşmuyorsa.
YÖNETİM MİMARİSİ
ŞİRKETİN NASIL ÇALIŞTIĞINI BİRLİKTE TASARLARIZ.
Yönetim mimarisi, şirketin nasıl çalıştığını belirleyen bütünsel tasarımdır. Kararların nerede alındığını, sorumlulukların nasıl dağıldığını, verinin nasıl kullanıldığını, risklerin nasıl yönetildiğini ve öğrenimin nasıl kuruma kaldığını birlikte tasarlarız.
01
YÖNETİŞİM VE KARAR
"Yönü kim belirler; kararlar hangi seviyede ve hangi bilgiyle alınır?"
Odak alanları:
- Karar hakları
- Yetki ve kontrol
- Yönetim kurulu / karar ritmi
02
STRATEJİ VE İŞ MODELİ
"Nerede rekabet edilir; nasıl değer ve sürdürülebilir getiri üretilir?"
Odak alanları:
- Stratejik öncelikler
- Değer önerisi
- İş modeli
03
ORGANİZASYON VE LİDERLİK
"Hangi roller, yetkinlikler ve liderlik davranışları sistemi taşır?"
Odak alanları:
- Rol mimarisi
- Yetki-sorumluluk dengesi
- Liderlik kapasitesi
04
OPERASYON VE TESLİMAT
"Değer nasıl güvenilir, verimli, kaliteli ve ölçeklenebilir biçimde üretilir?"
Odak alanları:
- Kritik iş akışları
- Süreç
- Uygulama disiplini
05
TİCARİ VE MÜŞTERİ MİMARİSİ
"Hangi müşteri, kanal, ürün ve değer önerisi büyümeyi taşır?"
Odak alanları:
- Müşteri
- Kanal
- Ticari büyüme
06
FİNANS VE KAYNAK MİMARİSİ
"Kârlılık, nakit, sermaye, bütçe ve yatırım nasıl yönetilir?"
Odak alanları:
- Kârlılık
- Nakit
- Kaynak yönetimi
07
VERİ VE DİJİTAL MİMARİ
"Karar için doğru veri nasıl üretilir, korunur ve kullanılır?"
Odak alanları:
- Veri kalitesi
- Karar desteği
- Dijital sistemler
08
RİSK, POLİTİKA & KURUMSAL HAFIZA
"Kurallar, riskler, öğrenimler ve süreklilik nasıl kişiden kuruma taşınır?"
Odak alanları:
- Risk
- Politikalar
- Kurumsal hafıza
PM TAILOR MADE CONSULTING
ÇÖZÜMDEN ÖNCE
DOĞRU PROBLEMİ BULURUZ.
01
BELİRTİ
02
Yönetimin gördüğü sonuç veya rahatsızlık.
KÖK NEDEN
Belirtiyi tekrar üreten sistemsel neden.
03
Sınırlı müdahaleyle birden fazla sonucu iyileştirecek değişim alanı.
KALDIRAÇ NOKTASI
PM, hazır reçeteyi uygulamak yerine; görüşmeleri, veriyi, süreçleri, saha gerçekliğini ve yönetim dinamiklerini birlikte değerlendirir. Kritik bulguları mümkün olduğunca çapraz doğrular; çünkü yanlış tanımlanan problem, yanlış sonuca götürebilir.
Satış düşüyor.
Kararlar gecikiyor.
Verimlilik düşüyor.
Veri
Süreç
Yönetim
Organizasyon
Doğru müdahale
Doğru öncelik
Doğru sahiplik