YAKLAŞIMIMIZ
TAILOR MADE
METHODOLOGY™
Her şirketin gerçeği farklıdır.
Bu yüzden çözüm de hazır olamaz.
PM Tailor Made Consulting, önce şirketin kendi gerçeğini anlamaya ve doğru problemi teşhis etmeye odaklanır. Çözümün biçimini; kurumun yapısına, ihtiyaçlarına ve hedeflerine göre yeniden tasarlarız.
Her projeyi, kurumun gerçekliğine uygun, sistematik ve sonuç odaklı bir süreçle yönetiriz.
Kurumu anlamaktan,
uygulanabİLİr çözümlere.
01
→
KEŞİF
Discovery
Kurumu ve dönüşüm gündemini anlamak.
Şirketin hikâyesini, değerlerini, yönetim gündemini, büyüme hedeflerini ve dönüşüme hazırlık düzeyini anlamaya odaklanırız.
02
→
Diagnosis
TEŞHİS
Mevcut durumu ve gelişim alanlarını ortaya koymak.
Görüşmeler, belgeler, veriler, saha gözlemleri ve yönetim kayıtlarından yararlanarak kritik bulguları doğrular; öncelikli sorunları ve gelişim alanlarını belirleriz.
03
→
Design
TASARIM
Bulguları uygulanabilir bir yönetim mimarisine dönüştürmek.
Strateji, organizasyon, roller, politikalar, performans göstergeleri, karar ve toplantı yapıları ile uygulama ritmini bir bütün olarak tasarlarız.
04
→
Execution
UYGULAMA
Tasarlanan yapıyı hayata geçirmek.
Kararları somut aksiyonlara dönüşt ürür; sorumluluk, termin, ara kontrol, çıktı ve başarı ölçütleri üzerinden uygulamayı destekleriz.
05
Learning
ÖĞRENME
Sonuçları kurumsal öğrenmeye dönüştürmek.
Sonuçları değerlendirir, kazanımları kurumsal hafızaya aktarır ve elde edilen öğrenimlerin sürekli gelişim döngüsüne dahil edilmesini destekleriz.
BEŞ ADIMDA DÖNÜŞÜM
BAŞARI TANIMIMIZ
KALICI DEĞER,
DEĞİŞİMİN KURUMDA
KALMASIYLA YARATILIR.
Bir danışmanlık çalışmasının değeri yalnızca üretilen önerilerle değil, kurumda yarattığı kalıcı değişimle ölçülür.
PM için başarı; kurumun kendi gerçekliğini daha net görmesi, daha nitelikli kararlar alması, aldığı kararları uygulayabilmesi ve elde ettiği kazanımları zaman içinde sürdürebilmesidir.
KARAR KALİTESİ
“Doğru bilgiye, doğru sorulara ve sağlam bir değerlendirme sürecine dayanan kararlar.”
“PM’in amacı yalnızca bugünün sorunlarını çözmek değil; kurumun yarının sorunlarını daha güçlü bir yönetim kapasitesiyle karşılayabilmesini sağlamaktır.”
UYGULAMA GÜCÜ
“Kararların sorumlusu, zamanı, çıktısı ve başarı ölçütü belli; takip edilebilir bir uygulama düzeni.”
KURUMSAL KAPASİTE
“Bilginin, yetkinliğin ve sorumluluğun kişilere bağımlı kalmadan kurumun sistemlerine taşınması.”
SÜRDÜRÜLEBİLİR SONUÇ
“Bugünün problemlerini çözmenin ötesinde, kurumun gelecekte de daha güçlü kararlar alabilmesi.”
DEĞİŞİMİN SAHİPLİĞİ
KALICI DEĞİŞİM,
KURUMUN İÇİNDE İNŞA EDİLİR.
PM, kurumun yerine karar veren ya da değişimi onun adına gerçekleştiren bir yapı değildir.
PM’in rolü, kurumun kendi gerçekliğini görmesine, doğru soruları sormasına, daha güçlü kararlar almasına ve bu kararları hayata geçirmesine eşlik etmektir.
Amaç, yalnızca bir projeyi tamamlamak değil; Kazanımların kurumun kararlarına, sistemlerine ve günlük çalışma biçimine yerleşmesini sağlamaktır.
GERÇEĞİ
gÖRMEK.
KARAR
VERMEK.
HAYATA
GEÇİRMEK.
DAHA İYİ YÖNETİLEN ŞİRKETLER,
DAHA GÜÇLÜ YARINLAR.