GOVERNANCE
Kurulun gücü, her kararı almak değil;
doğru karar sistemini kurmaktır.
Sağlıklı bir yönetişim, yönetim kurulu ile icra arasındaki rol, yetki ve hesap verebilirlik sınırlarının net biçimde tanımlanmasıyla başlar. Ancak bu ayrımın tek başına yeterli olması mümkün değildir. Doğru kararların doğru seviyede, doğru bilgiyle ve zamanında alınmasını sağlayan bir yönetim sistemine ihtiyaç vardır.
PM Governance; stratejik yönün belirlenmesini, kritik risklerin karar süreçlerine dâhil edilmesini ve alınan kararların uygulama sonuçlarıyla birlikte izlenmesini esas alır. Böylece yönetim kurulu gözetim sorumluluğunu etkin biçimde yerine getirirken icra, belirlenmiş yetki sınırları içinde hareket eder ve sonuçlarından sorumlu olur.
Amaç, daha fazla toplantı yapmak değil; karar kalitesini, kurumsal kontrolü ve sürdürülebilir yönetim kapasitesini güçlendirmektir.
YÖNETİM KURULU
YÖN • RİSK • GÖZETİM
01
Stratejik yönü belirler.
Şirketin yönünü, stratejik önceliklerini ve risk iştahını belirler; yönetimin hareket edeceği çerçeveyi oluşturur.
02
İcra liderliğini gözetir.
Genel Müdürün seçimi, değerlendirilmesi ve performansını; sonuçlar, riskler ve stratejik uyum üzerinden ele alır.
03
Kritik kararları ve kaynak tahsisini değerlendirir.
Büyük yatırımlar, kritik sözleşmeler ve şirketin risk profilini etkileyen kararlar için onay ve sınırları belirler.
04
Sapmayı ve kalan riski sorgular.
Planlanan ile gerçekleşen arasındaki farkı, kritik riskleri ve yönetimin düzeltici aksiyonlarını gözetir.
05
İstisnai kararları kurumsal hafızaya taşır.
Olağan karar sınırlarının dışındaki önemli kararların gerekçesini, sorumluluğunu ve sonuçlarını kayıt altına alır.
İCRA
UYGULAMA • SONUÇ • HESAP VEREBİLİRLİK
01
Stratejiyi sonuca dönüştürür.
Kurul tarafından belirlenen yön ve öncelikleri operasyonel planlara, kaynaklara ve somut sonuçlara dönüştürür.
02
Organizasyonu ve yönetim ritmini işletir.
Ekibi, kaynakları ve günlük yönetim sistemini şirket hedefleri doğrultusunda yönetir.
03
Yetki çerçevesi içinde karar alır.
Belirlenen yetki ve sorumluluk sınırları içinde ticari, operasyonel ve kaynak kararlarını alır.
04
Sapmayı yönetir ve düzeltici aksiyonu yürütür.
Performans sapmalarının kök nedenlerini analiz eder; gerekli düzeltici aksiyonları belirler ve uygular.
05
Sonuçları ve kritik sapmaları raporlar.
Performansı, riskleri, önemli kararları ve kritik sapmaları kurulun değerlendirmesine sunar.
GOVERNANCE NEYİ ÇÖZER?
Yönetim büyüdükçe sorunlar çoğu zaman insanlardan önce sistemde görünür.
KARARLAR TEK KİŞİDE TOPLANIYOR.
ETKİ
Kritik kararların sürekli aynı kişiye bağımlı olması, yönetim kapasitesini daraltır ve kurumsal hafızayı zayıflatır.
PM MÜDAHALESİ
Karar alanlarını, yetki sınırlarını ve hesap verebilirlik noktalarını netleştiririz.
KURUL İLE İCRA BİRBİRİNE KARIŞIYOR.
ETKİ
Karar alanları netleşmediğinde kurul operasyona iner; icra ise yetki sınırlarının dışına taşan kararlar almak zorunda kalır.
PM MÜDAHALESİ
Yön, risk ve gözetim ile uygulama, sonuç ve hesap verebilirlik alanlarını birbirinden ayırırız.
RİSKLER KARARDAN SONRA GÖRÜNÜYOR.
ETKİ
Riskler karar sonrasında görünür olduğunda şirket seçeneklerini, kaynaklarını ve hareket alanını kaybedebilir.
PM MÜDAHALESİ
Riskleri karar sürecinin içine alır; kritik kararlar için kontrol ve go/no-go mekanizmaları kurarız.
03
02
01
Yönetişim çalışmalarında görülen sorunların arkasındaki sistemsel kök nedenleri ele alır, karar kalitesini ve uygulama disiplinini güçlendiren kalıcı çözümler tasarlarız.
04
TOPLANTILAR YAPILIYOR; KARARLAR TAKİP EDİLMİYOR.
ETKİ
Kararın sahibi, çıktısı, tarihi ve takip noktası tanımlanmadığında toplantı biter; karar uygulamada kaybolur.
PM MÜDAHALESİ
Kararlar ı sahip, tarih, çıktı, ölçüm ve takip noktalarıyla kayıt altına alırız.
01
02
04
NASIL ÇALIŞIYORUZ?
AYLIK SAHA
HAFTALIK
AKSİYON & ENGELLER
Açık aksiyonları, kritik engelleri ve hızlı karar gerektiren konuları görünür tutarız.
YÖNETİM KARARLARI
SİSTEMATİK OLARAK KAYIT ALTINDA
DECISION LOG
— Karar kaydı
ACTION TRACKER
— Aksİyon takİBİ
RISK REGISTER
— RİSk kaydı
KPI DASHBOARD
— Performans takİbİ
Yönetişimi kurmak yetmez.
Onu doğru ritimle yaşatırız.
UYGULAMA & DAVRANIŞ GÖZLEMİ
Fiilî uygulamayı, davranışları ve sahadaki bulguları görünür kılar; gerekli düzeltici aksiyonları yönetim ritmine taşırız.
03
AYLIK
YÖNETİM KURULU
Stratejik gözetim, riskler, kritik kararlar ve kaynak ihtiyaçlarını kurul seviyesinde ele alırız.
Kararların toplantıda alınması yeterli değildir. Kararın kayda alınması, sahibinin belirlenmesi, uygulanması, ölçülmesi ve gerektiğinde yeniden değerlendirilmesi gerekir.
ÇEYREKLİK
STRATEJİK UYUM
Öncelikleri, kapasiteyi, sonuçları ve dönüşüm portföyünü yeniden değerlendiririz.
05
DÖNEM SONU
ÖĞRENME & GÜNCELLEME
Sonuçları ve açık konuları değerlendirir, öğrenimleri yeni dönem tasarımına geri besleriz.
İyi yönetişim, daha fazla toplantı değil; daha iyi kararlar üretir.
Yönetim kurulunuzun, ortaklık yapınızın ve icra sisteminizin daha net, ölçülebilir ve sürdürülebilir çalışması için birlikte çalışalım.
Yönetişim · Yönetim Kurulu · Karar Sistemleri · Kurumsal Yapı