top of page

YÖNETİM, LİDERLİK & DÖNÜŞÜM ÜZERİNE
PM Journal; yönetim, liderlik, teknoloji, dönüşüm ve iş dünyasındaki değişimleri PM perspektifinden ele alan bir içgörü alanıdır.

Yapay Zekâ Büyürken Şirketler Neyi Hesaplamalı?
Yapay zekâ artık şirketlerin gündeminde “kullanmalı mıyız?” sorusundan çıktı.
Asıl soru şu:
Yapay zekâyı nasıl doğru, sürdürülebilir ve ölçülebilir şekilde kullanacağız?
2026 Stanford AI Index verilerine göre kuruluşların %88’i en az bir iş fonksiyonunda yapay zekâ kullanıyor. Ancak AI kullanımının yaygınlaşması, yalnızca teknoloji yatırımlarını değil; altyapı, enerji, su, veri ve yönetişim kararlarını da şirket gündemine taşıyor.

PMTMC
27 Eyl1 dakikada okunur


Yapay Zekâ Şirketin Bilgisini Gerçekten Biliyor mu?
Yapay zekâ şirketiniz hakkında ne kadar çok şey biliyor? Muhtemelen sandığınızdan daha az. Çünkü bir yapay zekâ aracının güçlü olması, şirketinizin bilgisini gerçekten bildiği anlamına gelmez. Şirketinizin yıllar içinde biriktirdiği bilgi; yalnızca raporlarda, sunumlarda veya dijital dosyalarda bulunmaz. Toplantılarda alınan kararlar, bu kararların nedenleri, yöneticilerin deneyimleri, geçmiş projelerden öğrenilenler, kurumun çalışma biçimi ve zaman içinde oluşmuş yönetim bil

PMTMC
19 Ağu3 dakikada okunur


Kurumsal Hafıza Neden Kişilerden Bağımsız Olmalı?
Bir şirketin en değerli bilgileri her zaman dosyalarda bulunmaz. Bazen bir yöneticinin yıllardır taşıdığı deneyimdedir.Bazen kurucunun verdiği bir kararın arkasındaki gerekçededir.Bazen geçmişte yapılan bir hatanın neden tekrar edilmemesi gerektiğini bilen tek kişidedir. Bu bilgi şirket için çok değerlidir. Ama yalnızca bir kişinin zihnindeyse, henüz tam anlamıyla kurumsal hafıza değildir. Çünkü kişi değiştiğinde, görev değiştiğinde veya bilgiye erişim kesildiğinde şirket de

PMTMC
19 Ağu3 dakikada okunur


bottom of page